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金梦,在创新中实现 ——记2016“沪上金融创新人物”、华侨永亨银行(中国)有限公司执行董事、CEO康慧珍

摘要:她在华侨银行集团曾担任多个高级职务;在中国成功领导原华侨银行(中国)和原永亨银行(中国)的合并。她带领着合并后的华侨永亨银行(中国)以发挥整合协同效应为目标,积极拓展中国业务市场,联动亚太网点,构建业务新格局,在金融全球化背景下进一步优化银行在中国的市场发展策略。她是华侨永亨银行(中国)有限公司执行董事、CEO康慧珍。 ——“沪上金融家”颁奖词

2019-01-24 | 沪上金融家

创新,顾名思义,即创造新的事物。

《广雅》:“创,始也。”

纵观人类发展史,为了满足自身需要,人类必须不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为,这就是创新。

金融创新概念,由美籍奥地利著名经济学家熊彼特提出,是指在金融领域新的产品的生产、新技术或新的生产方式的应用、新的市场的开辟、新的生产组织方式的实行等。

世界金融业的发展史,即是一部不断创新的历史。

傲视群雄的世界金融巨头,无一不是在创新中抽茧化蝶。

华侨银行是新加坡成立时间最早的本土银行,于1932年由三大华资银行合并而成,当中最早的成立于1912年。以资产规模而论,华侨银行是东南亚第二大金融服务集团,主要市场包括新加坡、马来西亚、印尼和大中华,并在18个国家和地区拥有超过580个分行和代表处。

华侨银行迄今已经积累了一百多年的金融智慧,在多次的经济变革中,其始终以诚信和谨慎承担风险为稳健经营的基石,以勇于创新为业务发展的不竭动力,并在不断的推陈出新中发展成为东南亚领先的金融机构。近年来,华侨银行被《彭博市场》杂志多次评选为全球最强银行,被连续数年蝉联由《环球金融》杂志颁布的“全球最安全的50家银行”。对此,在华侨银行工作了30年的华侨永亨银行(中国)有限公司【以下简称华侨永亨银行(中国)】执行董事、CEO康慧珍有着极为深刻的体会。

从1912年华侨银行成立之初为了“互助”而成立的融资平台,到1958年推出的“移动银行”的服务概念,以及在上世纪七十年代最早开始的金融租赁业务等,都是一种全新的创新。

而华侨银行的每一个创新,都是“以人为本”。以客户需求为导向,并一直延续至今。

在华侨银行工作的30年,使康慧珍对金融创新刻骨铭心。

“如果我们把视线拉长,去看在金融市场历史性的和将来可能发生的事件,我们会发现,创新其实发生在每个时间节点。”这是她在“2015年陆家嘴金融创新全球峰会”上的令人耳目一新的名句。创新的原动力始于对企业价值的传承。华侨银行的目标是致力于向社会中的个人与企业提供切实需求的创新金融服务,协助他们达成理想。由此,在华侨银行工作的30年,不管担任什么职务,创新,始终是康慧珍工作的重点。

在华侨银行信贷风险巴塞尔协议Ⅱ项目实施中,她把创新贯穿始终,对项目的最终成功起到了至关重要的作用。

她打破传统理财观念,带领团队一起创建了华侨银行惠财银行服务,用全新的理财方式为高端客户提供优质服务。

2010至2013年,她负责华侨银行集团及其下属公司的审计部门工作,和团队一起建立了缜密的内部审计系统,大幅改善了公司内部的审计能力。

2013年,康慧珍受集团委派来到中国担任原华侨银行(中国)有限公司执行董事兼首席执行官这一重要职务。2014年7月,华侨银行收购了香港永亨银行集团,她随即接手了原华侨银行(中国)和原永亨银行(中国)合并成立华侨永亨银行(中国)有限公司这一极具挑战性的项目,并于2016年7月18日带领团队顺利完成了这一异常艰巨的任务,开启了华侨银行自1925年进入中国市场耕耘90余年后的新篇章。

由两家不同背景银行合并成一家新银行在中国市场实属罕见。康慧珍运用全新的战略理念布局项目,实时联动新加坡、中国香港和内地三地团队,在保证业务稳定、客户利益和员工队伍稳定的首要前提下,带领团队制定完善的整合战略、制度架构以及决策流程,保障项目的高效开展。

此外,她还与团队一起为新银行建立了高效缜密的公司治理与管理结构,为未来业务发展奠定了坚实基础。

在项目初期,通过建立“联合护航工作小组”,保证了合并项目与银行日常业务均运营平稳。合并项目完成后,华侨永亨银行(中国)的总部仍设在上海。此举彰显了华侨永亨银行(中国)对上海作为长三角区域核心城市建设成为“五个中心”和具有国际影响力的综合性全球城市的坚定而长远的信心。

华侨永亨银行(中国)成立后,充分运用新加坡经营百年所积累的服务客户的经验和国际金融视野,结合集团遍布东南亚的网络优势,坚持立足中国市场,执行“走出去,走进来”的业务发展方针,为进军新加坡和东南亚市场的中国企业“走出去”量身定制产品和服务,热忱地为对中国有兴趣的海外企业“走进来”牵线搭桥。

2013年9月,习近平主席出访中亚和东南亚国家期间提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议,华侨银行集团及华侨永亨银行(中国)将此视为一个极为重要的发展契机。至2020年,亚洲基础建设的投资需求总量将达到约8万亿美元。“一带一路”倡议所涉及的各项基础建设,将为包括金融行业在内的重要参与者带来巨大的发展契机。

由此,康慧珍以创新为引领,举华侨永亨银行(中国)全行之力,全力以赴重点开发境内外联动业务。

2016年5月,华侨银行作为联席主承销商和簿记管理人,协助“北京燃气集团有限责任公司”(以下简称“北京燃气”)在境外成立完成5年期固定利率高级无抵押美元债券的发行,所筹资金用以支持北京燃气进一步推进“一带一路”沿线项目建设。

2017年三季度,华侨银行为某大型国有集团的两大主要运营公司提供授信,以支持公司在缅甸子公司的铜矿采购业务。

2017年四季度,在华侨永亨银行(中国)的协调下,华侨银行(马来西亚)与某大型国有企业在马来西亚建立了双边合作关系,并为其马来西亚全资子公司提供了超过1亿马币的贸易融资和运营资金贷款,以支持其铁路建设项目。

此外,华侨永亨银行(中国)积极参与“中新(重庆)战略性互联互通示范项目”的深度合作。2016年,华侨永亨银行(中国)联合重庆一家当地的中资银行,共同向重庆一家大型国有投资集团发放了总额为3000万美元、最长期限为3年的跨境国际商业贷款。2017年,华侨永亨银行(中国)又为另一家重庆国企进军马来西亚开发房地产项目提供技术和资金支持。

“苟日新,日日新,又日新。”康慧珍偏爱《礼记》中的这句古语,并在华侨永亨银行(中国)的创新之道中去淋漓尽致地加以应用。

康慧珍:“两家不同背景银行合并成为一家新银行在中国市场实属罕见,也是一项复杂又极具挑战的任务。在合并过程中,我们的员工通力合作,克服了诸多困难,充分彰显了团队合作共赢的银行核心价值观。”

绝无仅有。

这是真正的绝无仅有。

这是两家背景完全不同的外资银行。

这是两家经营风格迥异的外资银行。

两家外资银行合并成一家的难度,可想而知。

用康慧珍的话来讲,“这是一项复杂而又极具挑战的任务。”

复杂,是指人员的整合绝非易事。

挑战,是指合并存在的两种可能。一种,是所有员工迸发从没有过的潜力;一种,是出现万马齐喑、死水一潭的被动局面。

必须用全新的理念,才能将两个不同的银行天衣无缝地整合在一起。

对康慧珍来讲,这个全新的理念,就是不论出身、不论背景,把最优秀的人才放到最需要的岗位。

合并,通常要找咨询公司。

一般的咨询公司,从来没做过这样的项目。

与国际知名的咨询公司接触,康慧珍也提出了更高的要求。

差距,关键在差距。

康慧珍非常清楚,并购在推动中国经济发展的企业改制中起着不可磨灭的作用,但是要能完全达到人们预期并不容易。

华侨和永亨合并的定位非常清楚,两家耕耘多年并信誉卓著的银行强强联合之后,将联动双方在新加坡、中国内地、香港、澳门以及台湾地区的既有网点和资源,构建业务新格局,成为华侨银行集团在珠三角乃至粤港澳大湾区的强劲业务增长引擎。简而言之,即扩大市场。

而整合,是人才的竞争。只有通过高水平的整合,让两家银行的优秀人才最大限度发挥积极性,在新的平台上更充分地发挥其能力,才是这次整合的真正关键。

由此,创新思维再次在合并项目中得到体现:康慧珍决定在这次整合中,尽可能缩减由咨询公司完成的工作量,并根据两家银行的具体情况大部分工作由银行自己来承担。

为此,康慧珍亲自挂帅,指导团队制定了整合原则。

第一个原则,是一切为了客户,服务必须更优。

第二个原则,即一切为了员工。在整合中,必须全面考虑员工的职业生涯发展。

第三个原则,必须严格把控风险,整合中不能出现丝毫风险。

第四个原则,即合规,决不能触犯合规底线。

康慧珍做的第一件事,就是尽快确定合并后银行的高管人员。

为此,她专门组织成立了筛选高管的委员会,委员会由原两家银行的董事高管组成。

二位风险部总经理、二位人事部总经理、二位财务官,由委员会当面进行筛选。没有任何后门可走,当场面试,当场拍板。

担任正职的,深感责任更重;担任副职的,没有任何怨言,甘愿全力配合。

合并中,这可是最难啃的骨头啊!

但康慧珍不动声色,就啃下了这块骨头。

此后,各部门乃至分支行的领导班子,也照此葫芦画瓢,全部得到了落实。

23个项目小组,200多位组员,涵盖了银行所有的部门和业务。

而关键在于,每个项目小组都有来自两家银行的成员组成。每个小组均有拟定的在合并后银行担任正职的高管亲自带领。

收购方和被收购方,双方地位平等,共同来完成合并大业。

于是,原华侨银行(中国)的员工有想法了,觉得原永亨银行(中国)的员工反而更被重视,怀疑康行长是否把位置搞错了。

关键时刻,康慧珍专门组织了200余名员工,召开了一次员工沟通会。

会上,她专门询问了原华侨银行(中国)的几名员工,如果你是被收购方,你会有什么想法?

这些员工愣了,他们没想到康行长会提这样的问题。于是,只能从实招来。有的说,会担心自己的职业发展;有的表示,最担心的是怕被炒鱿鱼。当然,也有的员工表示,平台大了,我会有更大的发展空间。

换位思考,使原华侨银行(中国)的员工豁然开朗。是啊,确实应该将心比心啊!而在原永亨银行(中国)所在的珠三角,银行

也组织了同样的一场员工沟通会,并藉此强化华侨银行的核心价值观。

康慧珍的目的只有一个,那就是必须要提高全体员工对整合目标的认同度。只有统一了思想认识,才会在项目的整合中全力以赴,起到事半功倍的作用。

在项目的合并中,和监管部门的沟通也非常重要。

华侨银行归属地为新加坡,永亨银行归属地是中国香港。这两个地方的监管完全不同,康慧珍的方法,就是充分的进行事先沟通,再根据要求呈报符合要求的材料。

与中国银监会、中国人民银行等监管机构也一样,先沟通,再上报。中国银监会也是此次合并项目最重要的审批机构,对两家外资银行的合并给予高度重视。所有分支机构的合并材料,随报随批,有问题立即沟通并总是在最关键的时刻给予各种指导。

回顾整合,康慧珍感触颇深:“整合是我们在中国发展过程中一段特殊又难忘的经历,这份特殊的‘合二为一’本身就突破了传统模式。整合的成功既归功于监管机构给予的大力支持,也离不开团队的配合和支持,齐心协力才能众志成城!”

如今,距离2016年7月18日那个红红火火的对外营业日已经过去了2年,整合项目本身早已告一段落。但康慧珍却认为,整合没有终止,永远在路上。就像一对夫妻,结婚以后,面对的是一辈子的磨合。

由于前面的准备工作做得好,合并后的银行以新形象、新品牌、新服务开始了新征程,两家银行的融合度非常高。在融合的过程中,双方的员工都从对方身上看到、学到了很多以前学不到的东西,对银行未来的业务发展充满信心。

康慧珍是一个擅长做长远计划的人,在新加坡工作时,她经常会做三至五年的规划。而且因为做得细致且周密,一般达成率也比较高。

她特别信奉这一点,这就是,只有高瞻远瞩,才能高屋建瓴。

上任伊始,她对各部门的领导是怎么说的呢?“我们要做的是长远的事情,不是短暂的业绩。我们做事一定要为以后的人着想,要能为后人带来福祉。”

凝视着绿草行树掩映之下美丽宁静的办公楼,康慧珍表示:“华侨永亨银行(中国)致力于成为能让员工更上一层楼的平台。前人栽树,后人乘凉,每一个华侨永亨银行(中国)的员工,都必须要有这种意识。”

她认为,整合本身就是一种创新。创新业务模式、创新领导思维、创新产品服务、创新人才机制……而每一种创新的背后,是华侨永亨人始终不变的核心价值观——为客户、为员工、为团队谨慎承担风险,诚信经营,为个人和企业提供金融服务,帮助他们达成理想。

康慧珍:“粤港澳大湾区战略、一带一路倡议、中新(重庆)战略性互联互通示范项目……紧跟中国经济发展步伐,配合集团的战略部署,发挥整合带来的协同效应,充分挖掘两家银行在业务、网点和客户群体的互补优势,全力以赴,因地制宜,顺势而为,让银行的发展更进一步。”

6年前,康慧珍被任命为原华侨银行(中国)执行董事兼首席执行官,从新加坡远赴上海就职。

不同的国度,不同的职位,不同的使命,不变的是她对创新的执着。

在她看来,“对华侨永亨银行(中国)而言,创新就是因地制宜,深耕细作,缔造中国的差异化发展战略。”

自此,她独特的创新思维,在华侨永亨银行(中国)的发展过程中,被运用得淋漓尽致。

世界湾区经济,是带动全球经济发展的重要增长极和引领技术变革的领头羊。

2017年7月1日,习近平总书记在中国香港亲自见证国家发展改革委和粤、港、澳三地政府共同签署《深化粤港澳合作推进大湾区建设框架协议》。

一年多来,“粤港澳大湾区”已成为备受关注的热词。中国南方这片活跃度极高的经济热土,又以崭新的姿态吸引了境内外关切的目光。

华侨银行集团敏锐地意识到,粤港澳大湾区是新时期中国要打造的全新的开放平台。这一重大决策,将给粤港澳城市群赋予新使命,也为银行未来的发展带来了新机遇。原永亨银行(中国)所在的一大片珠三角地区,全部都在粤港澳大湾区内,而小微企业金融也是原永亨银行(中国)的强项,主要业务集中在珠三角一带。华侨永亨银行(中国)必须抓住这一千载难逢的历史机遇,扩大和加强珠三角地区的金融业务,为这一国家级战略的实施做出贡献。

而在具体的落实方面,华侨永亨银行(中国)也推出了一系列强有力的举措,珠三角的各项工作也在全力以赴地推进中。

一是从上海总部和其他分行抽调精兵强将,充实到珠三角的网点中去。

二是把华侨银行跨境金融业务的强项融入珠三角,并与原永亨银行(中国)的地缘、人脉优势相结合,挖掘更多的跨境联动业务。

经过近一年的发展,银行在珠三角的客户数量进一步扩大、客户类型愈加丰富、服务触角越来越深入,而华侨永亨银行(中国)也成为中国外资银行中为数不多的能够专门为小微企业提供专业金融服务的银行之一。

如今,华侨银行集团已经对粤港澳大湾区制定了明确的发展目标,盈利将从2017年的税前5亿新币,增长到2023年的10亿新币。而在中国,在康慧珍的带领下,华侨永亨银行(中国)珠三角各营业网点已开始紧锣密鼓地实施各项落地举措。

目前,银行整体发展符合预期,特别是境内外联动、新行业客户获取、科技中心建设方面均已取得了不错的进展。

始终紧贴国家的战略,这是华侨永亨银行(中国)业务拓展的一大亮点。

“一带一路”倡议,中国发展开放型经济的一条主线。

康慧珍思路非常清晰。

华侨永亨银行(中国)必须把参与“一带一路”建设作为重要发展战略,要充分发挥华侨银行在东南亚的地域优势和丰富的运营经验,全力以赴推进和落实“一带一路”相关项目的推进和落实。

北京燃气多年来一直保持着强劲的现金流、稳定的利润率和优异的资产状况。为了拓展海外业务,北京燃气欲在境外发行5亿美金的债券,并委托一家美资银行作为独家全球协调方,华侨银行担任联席主经销商之一。从去年五月中旬起,各家银行及券商共同支持北京燃气在新加坡、中国香港和英国伦敦召开了近20场投资者见面会。

鉴于北京燃气优势的战略布局、领先的行业地位、独特的信用亮点和优质的资信,此次债券发行得到了多数投资者的追捧。意向订单近30亿美元,超额认购倍数达6倍。投资者涵盖资管、保险、主权基金、银行等,其中相当部分为高质量的国际知名机构投资者。

康慧珍为团队能参与完成这次发债感到欣慰,因为境外发债不仅打通了北京燃气在国际资本上的融资渠道,更同时降低了融资成本,优化了资本结构,为企业的长远发展提供了有力的资金保障,对企业未来的发展具有十分重要的里程碑意义。

此外,银行还帮助在境内外融资的某大型国有集团专门在缅甸收购了一个铜矿。收购以后,该铜矿发展迅速。当地还围绕铜矿,打造了一个高度有机融合的项目经济生态园,造福了当地百姓,赢得了广泛的赞誉。

2015年11月7日,中国和新加坡两国政府在新加坡发表了“关于建立与时俱进的全方位合作伙伴关系的联合声明”,设立了中国和新加坡在中国西部地区的第三个政府间合作项目—“中新(重庆)战略性互联互通示范项目”,并决定以中国直辖市重庆作为项目的运营中心,以契合“一带一路”、“西部大开发”等国家发展战略。作为第一家进驻重庆的新加坡银行,华侨永亨银行(中国)对当地市场和客户已经有了相当的了解。

康慧珍对“中新(重庆)战略性互联互通示范项目”极为重视,要求相关业务人员全力以赴为当地企业提供优质服务。

2016年,华侨永亨银行(中国)联合当地的中资银行,共同向重庆的一家大型国有投资集团发放了总额为3000万美元,最长期限为3年的跨境国际商业贷款。

而帮助重庆当地一家国企集团进军马来西亚房地产业,也成为该企业走出国门的一个重要项目。

该集团争取到一块极具开发潜力的土地,专门用来开发房地产项目。从帮别人建房子,到自己当开发商,该集团的海外投资,从量变走向了质变。

为感谢华侨永亨银行(中国)的支持,该集团特地把华侨永亨银行(中国)列入“交易银行名单”,以大力支持双方在重庆市场的业务往来。

“南下通道”,是重庆乃至西部内陆地区最近的一条出海通道。

无疑,在一系列金融政策创新之后,交通物流已成为“中新(重庆)战略性互联互通示范项目”新的着力点。

去年8月31日,瑜、桂、黔、陇地区领导在重庆签约,一致同意探索合作建设中新(重庆)战略性互联互通示范项目南向通道。

作为西部内陆地区最近的一条出海通道,该通道利用铁路、公路、水路、航空等多种运输方式,由重庆向南经贵州等省份,通过广西北部湾等沿海沿边口岸,东达新加坡及东盟主要物流节点,进而辐射东亚、中东、澳洲等区域;向北与中欧班列连接,利用兰渝铁路及甘肃的主要物流节点,连通中亚、欧洲等地区。对于重庆的开放格局来说,这将是一次极重要的转变。

对此,康慧珍认为,华侨永亨银行(中国)必须全力支持,积极参与。

未来,华侨永亨银行(中国)将加大对“南向通道”建设的支持力度,为“南向通道”的早日建成作出贡献。

在康慧珍不懈的坚持创新之道的努力下,华侨永亨银行(中国)的整合效应达到了几何级的爆发。

康慧珍:“‘饮水思源,回馈社会’是华侨银行一直奉行的企业理念。作为新加坡华侨银行的全资附属公司,华侨永亨银行(中国)在精于业务的同时,也继承并发扬了银行创始人李光前先生专注社会责任的精神。”

《论语·雍也》:“博施济众”。

《误入桃源》:“扶倾济弱”。

“饮水思源,回馈社会”,是华侨银行一直奉行的企业理念,在华侨银行工作近30年的康慧珍,早已将此深深地植入心田。

华侨银行创始人之一李光前先生是新加坡著名的实业家和教育家,同时也非常热心公益,曾积极捐助多所学校和图书馆,帮助许多儿童通过接受教育实现自己的理想。

前辈的榜样,使康慧珍深深受到感染。

由此,康慧珍积极投身公益事业,并将此做深做精。

华侨永亨银行(中国)每年都要举办企业社会责任活动,并鼓励和组织管理层和员工志愿者一起参与其中。

华侨永亨银行(中国)的企业社会责任项目重点是儿童教育,关注儿童在德、智、体方面的全面发展。从2007年到2018年期间,华侨永亨银行(中国)与上海宋庆龄基金会连续签署了两个六年合作协议,总共捐赠人民币240万元用于帮助中国儿童实现教育梦想。

从2011年开始,华侨永亨银行(中国)和上海宋庆龄基金会携手创立的品牌企业社会责任项目——“小小辩论赛”,至今已经连续举办了七年。

七年来,共计84个学校参赛队伍约540位小学生参加了这一活动。该活动主要是针对上海外来务工子弟小学的学生,以帮助他们口头表达能力的提高和提升自信。

此外,自2014年以来,华侨永亨银行(中国)还将“关爱儿童和青少年”的企业责任项目推广到分行层面,在全国范围内陆续开展系列爱心活动。先后在上海、厦门、重庆和成都等地,为当地的儿童送去关爱和温暖。

此外,华侨永亨银行(中国)也十分关注偏远地区儿童的援助和教育问题。2008年,汶川地震使四川省绵竹清道学校的教学楼受到影响,华侨永亨银行(中国)出资116万元人民币,与另外一家上海的公司联合出资建造清道学校分校——石河小学的教学楼。此后,华侨永亨银行(中国)每年都会提供教学物质给学校,以改善孩子们的教育环境。2016年,为了鼓励和肯定孩子们在学习、礼仪和艺术方面的成绩,和学校方沟通后,华侨永亨银行(中国)在石河小学设立“爱心艺术基金”,评选出在艺术方面拔尖的学生进行奖励,从而使人才得到了更快的成长。

对此,康慧珍表示:“我们举办这样的活动,不仅在物质上给孩子提供一些帮助,更希望能够点燃他们心中的梦想,放飞他们的理想。因为我们小小的一个举动,可能就会对这些孩子未来的发展和选择产生影响和改变。这也是我们做公益和慈善的最大意义。‘回馈社会’,也是华侨永亨银行(中国)的发展愿景之一。”

鉴于银行在企业社会责任方面的良好表现,华侨永亨银行(中国)在2015年7月荣获 <Global Banking & Finance Review>颁发的“2015中国最佳企业社会责任奖”,并于2016年6月获得中国银行业协会颁发的“2015年度中国银行业最佳社会实践案例奖”等。而要更好地回馈社会,华侨永亨银行(中国)必须实现更长足的发展,才更有实力为社会做出贡献。

康慧珍:“紧跟国家战略发展规划,华侨永亨银行(中国)要履行“三大引擎、两翼双飞和一个指导思想”的发展战略,竭尽全力推进各项业务的发展,为中国企业的发展贡献一份力量。”

2018年,康慧珍审时度势地向全行提出了全新的发展战略——三大引擎、两翼双飞和一个指导思想。即以长三角区、大湾区、渤海湾京津冀三个区域作为“三大业务发展引擎”,境内境外作为“两翼”深入联动形成“双飞”,并以成为海内外企业的桥梁作为指导思想,为中国企业的发展贡献一份力量,尽到更多华夏子孙的责任。

康慧珍还向全行提出:“在上述三大主要区域外,华侨永亨银行(中国)各地分行必须紧跟中新两国政府间合作项目及中国政府对于各地的战略规划,深挖当地业务资源并牢牢把握各种市场机会,全力推进各项业务的发展。”

2018年4月,中国政府在博鳌亚洲论坛上发出了关于中国金融市场开放的最强音。金融对外全方位开放,是中国政府自信的充分展示。有国家坚持对外开放的力度,就会孕育金融企业坚持开放的精神。本届博鳌亚洲论坛给金融行业带来了前所未有的精神洗礼,作为连接境内外市场的外资银行肩上承担的责任将更加重大。

此项开放的深度和广度,都可以说是空前的。未来三年,将是中国金融企业发展的关键时刻。华侨永亨银行(中国)唯有坚持创新,不断开放,才能不负使命,为中国的经济发展做出贡献。

由此,为了找到华侨永亨银行(中国)新的创新性增长方式,康慧珍正带领团队紧锣密鼓地与集团开展各种调研和分析,并期待未来能将华侨银行集团在中国的业务做得更深、更广。无疑,经过坚持不懈的创新,在康慧珍和华侨永亨银行(中国)全体员工的共同努力下,这家历史悠久的银行,一定会成为一家在中国市场具备竞争力、广受客户青睐、对社会做出积极贡献、员工愿意与之共同发展的银行,并焕发出全新的华彩!

—— 编辑:金融时代

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