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铸就中国企业走向世界的坚固纽带 ——记“2017沪上金融创新人物”、汇丰银行(中国)有限公司副行长 (董事总经理、环球银行联席总监)程卓雄

摘要:以更好地连接全球为己任,领导汇丰中国环球银行业务。他,利用所服务的国际金融机构资源,在助力跨国企业在华发展、支持中资企业走向国际方面,积极作为;在推动上海资本市场建设、促进中外金融业战略合作方面,争当先锋。他,是汇丰中国副行长、程卓雄。

2018-08-03 | 沪上金融家

以更好地连接全球为己任,领导汇丰中国环球银行业务。他,利用所服务的国际金融机构资源,在助力跨国企业在华发展、支持中资企业走向国际方面,积极作为;在推动上海资本市场建设、促进中外金融业战略合作方面,争当先锋。他,是汇丰中国副行长、程卓雄。

——“沪上金融家”颁奖词

这是中国发展开放型经济的一大创举。

2013年9月和10月,习近平主席在出访中亚和东南亚国家期间,先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议,得到了国际社会的高度关注。

“一带一路”,是筑梦之路,共享之路。

纵览国际经济环境,经济全球化是一种趋势。进一步融入经济全球化进程,是中国实现现代化的重要条件。

经济全球化,中国企业首当其冲。

过去20余年,开拓国际市场始终是中国企业海外投资的首要动机。

走向世界,促进产能转移和经济结构的战略性调整,加快形成了中国的跨国公司,有效增强了国际竞争力。

近年来,通过实施国际化经营战略,中国企业的国际竞争力日益显现,全球竞争、销售网络正在构建之中。

中国企业在国际化经营中逐步形成了国际品牌,有力提升了“中国制造”的品牌影响力和品牌价值,其国际化经营的经济和社会效益显著。

而“一带一路”对中国企业走向世界,起到了关键的助推作用。《中华人民共和国2017年国民经济和社会发展经济公报》显示:2017年,我国对“一带一路”沿线国家进出口总额73745亿元,比上年增长17.8%。其中,出口43045亿元,增长12.1%;进口30700亿元,增长26.8%。

“一带一路”的倡议,给外资银行带来了极好的机会。

这是一道靓丽的风景线。

近年来,很多外资银行将参与“一带一路”建设作为重要发展战略,积极发挥境外主场优势,在母行层面成立中国业务部,与在华分支机构联动,统筹协调“一带一路”项目相关的金融服务。

由此,外资银行成为中国企业走向世界的重要纽带。

总部设于伦敦的汇丰集团,是全球规模最大的银行及金融机构之一。汇丰集团在欧洲、亚洲、北美洲、拉丁美洲及中东和北非67个国家和地区设有约3900个分支机构,为全球客户服务。

汇丰150多年来从未间断在内地的服务,是在内地投资最多的外资银行之一。

汇丰银行(中国)有限公司(以下简称为汇丰中国)于2007年4月正式注册为本地法人银行,目前已在内地50多个城市设立超过170个服务网点,是内地网点最多,地域覆盖最广的外资银行,拥有员工7000余人。

依托集团世界级银行的优势,近年来,汇丰中国在支持中国企业走向世界方面作出了卓越的贡献。

在汇丰全球,程卓雄所在的“环球银行业务部”无论从客户的规模、业务的体量、还是从跨地域和市场提供金融解决方案的特性来看,都是汇丰作为

一家全球性银行最引以为豪的业务部门之一。而作为汇丰中国的支柱部门,环球银行业务部肩负着连接汇丰中国与全球、深化中国和跨国公司合作关系与业务覆盖范围、协助中国企业和金融机构进一步发展海外业务的战略目标。

2017年6月,汇丰担任中国化工的牵头财务顾问,协助中国化工完成了对瑞士上市公司先正达100%股权的收购。这也是目前为止中国企业最大的一笔海外收购。汇丰全方位的全球服务在本次里程碑式的交易中起到了至关重要的作用。

近年来,汇丰中国环球银行业务部为中国企业走向世界作出了重要的贡献。

2015年11月,中广核与埃德拉公司在吉隆坡签署了埃德拉项目股权收购协议,进而将“一带一路”沿线5个国家的13个清洁能源项目收入囊中。汇丰环球银行及资本市场部为该笔收购涉及的相关外汇交易及资金交割提供了一站式银行配套服务。

汇丰中国环球银行业务部已成为中国企业走向世界的一条极为重要的纽带。而这一切,都和汇丰中国副行长、环球银行联席总监程卓雄紧密地联系在一起。

程卓雄于1998年加入汇丰,其曾在汇丰香港担任贸易融资部和金融机构业务部等多个职位。

2008年至2012年期间其担任金融机构部亚太区首席运营总监,并于2012年晋升为董事总经理,担任该部门亚太区证券机构业务主管。

2015年9月,程卓雄被派至汇丰中国,担任中国区环球银行副总监兼金融机构业务部联席主管,全面负责中国内地跨国企业、中资企业和金融机构的环球金融业务。

2016年12月,程卓雄升任汇丰中国环球银行联席总监。

在环球银行联席总监的任上,程卓雄不负众望,为汇丰中国的业绩拓展做出了卓越的贡献。

与环球银行业务部相关的业务,是汇丰中国金融创新最密集、最频繁的领域之一。为此,他事必躬亲,始终在一线竭尽全力开拓。

在业务的创新和发展上,他带领部门员工全力拼搏,充分发挥汇丰在托管服务、资金管理、中国银行间债券市场和利率对冲等关键领域的市场领先地位,积极服务客户,同时开拓新的业务、产品和服务范围。其中,自贸区建设、面向全球的交易平台建设(国际能源交易中心、国际黄金交易中心)、人民币国际化、资本市场、金融产品创新等,都与程卓雄的业务领域密切相关。

此外,正如颁奖词所说,“他,利用所服务的国际金融机构资源,在助力跨国企业在华发展,支持中资企业走向国际方面,积极作为。”

程卓雄,以连接全球为己任,用其不懈的努力,为中国企业走向世界作出了应有的贡献。

纽带A章——

这是中国企业发展的必然趋势。

在中国经济“新常态”和供给侧结构性改革的大背景下,中国企业的发展正从规模扩张型向质量提升型、创新突破型转变。中国企业对高端技术、先进产品、核心专利、成熟管理经验的需求在不断增长。

由此,近年来,在“一带一路”和人民币国际化的时代背景下,中国企业随着自身的实力壮大,“走出去”热情愈益高涨,赴海外收购规模不断扩大。

无论是通过跨境并购获取先进的技术、商业模式或者管理经验,或是通过收购直接介入和拓展海外市场,都带来了巨大的海外投融资服务需求。

由此,外资银行在为跨国企业在华投资发展提供金融服务的同时,积极借助母行在全球网络、当地市场经验和资金等方面的优势,通过境内外联动,为中资企业境外发展提供投融资服务。

在为中资企业走出国门提供一流服务的过程中,汇丰中国的支柱部门——环球银行业务部,充分发挥集团的全球网络和跨境联动优势,承担起了中国企业和金融机构发展海外业务的重任。

2016年2月3日,中国化工集团(以下简称中国化工)宣布已经同意通过公开要约收购瑞士农化和种子公司先正达。

中国化工和先正达达成收购协议,先正达董事会全体一致推荐中国化工收购先正达100%股权的要约,要约价格为每股465美元现金。先正达已发行股本金的总价值为430亿美元,为中国企业最大的海外收购案。

2017年6月,汇丰担任中国化工的牵头财务顾问,协助中国化工完成了对瑞士上市公司先正达100%股权的收购。

在新当选的先正达董事会主席、中国化工集团董事长任建新与先正达董事会副主席米歇尔·德马尔在先正达总部所在地瑞士巴塞尔宣布中国化工集团完成了对先正达的收购之后,这项中国创纪录的海外并购基本划上了句号。

而令海内外瞩目的是,汇丰全方位的全球服务,在本次里程碑式的交易中起到了非常重要的作用。对此次收购,程卓雄非常清楚其重要性。

先正达是全球第一大农药、第三大种子农化高科技公司。作为全球农化行业的领头羊及全球种子行业的领先企业之一,其一直致力于通过商业产品及服务、“绿色增长计划”和先正达可持续农业基金,实现可持续发展,并在全球生产链日益关联的背景下提高粮食安全。

                                                                        

中国化工与先正达具有很强的互补性。中国化工自有的农药资产均为原药生产厂,拥有全球最大的非专利农药业务。但是与专利农药企业相比,在研发环节还不具备进行原创型创新农药的全部条件。在相当长的时间内,依靠企业自身发展和积累难以获得参与国际竞争的实力。通过2016年完成对世界最大的仿制药生产商安道麦(ADAMA)公司100%股权的收购,以及将要收购的全球最具实力的专利药生产商先正达,中国化工将会拥有一个完整的农药产业链。更何况先正达的种子业务可以弥补中国化工的空白,符合世界农化与种子结合的潮流。

当时,世界对这桩中国史上最大规模的海外并购交易颇有争议:反对者认为先正达的转基因种子和高危害农业化商品业务,会给中国化工带来负面影响;支持者认为中国可以凭借先正达迅速进入世界农化、种业第一梯队,乘势重组中国分散的农业资源。来自汇丰全球不同领域的项目团队成员一起深入研究,对世界变革中的农化行业的趋势进行分析,并几易其稿形成正式报告,供中国化工高层参考。为先正达的沟通方式及交易结构的首选方案提供意见,这是重要一环。

期间,世界著名跨国农业生物技术公司总部位于美国的孟山都公司提出愿意支付高达470亿美元来收购先正达。

孟山都被拒绝之后,中国化工提出了收购意向。沟通方式的备选方案完美无缺,使双方的沟通极为融洽、有效。在收购期间,中国化工经历了拒绝、初步接触谈判、与孟山都对垒、董事会的多次拒绝、以及锲而不舍地追求终达目标的四个阶段的磨心历程。

此外,尽管邀约收购三次延期,但先正达公司董事长米歇尔·戴莫瑞却坚定地表示,被中国买家收购“不引发任何忧虑”,反而还可以让公司继续执行其战略规划。“通过本次交易先正达将获得一位雄心勃勃的股东,帮助我们充分发挥公司独立战略的全部潜力,并以强有力的姿态进入中国市场。”交易结构的备选方案非常重要。设计者不仅要考虑资本的接受,更要估计资本结合后业务的整合目标能否实现。

汇丰该项目团队,是国际化且跨领域的团队,集合了汇丰全球资本融资的精英。对这次并购的交易结构的备选方案,他们以独到的视角和丰富的并购经验,从综合效益最大化的角度进行了创新。他们从这次并购复杂条件的约束下,找出买卖双方的契合点。汇丰中国精准的建议,使交易结构方案得到了双方的充分肯定,在并购中发挥了很大的作用。

此外,在这次中国化工收购先正达的过程中,汇丰作为独家全球协调人及独家承销商提供总计200亿美元的无追索权并购融资,其中包括150亿美元的过桥融资贷款以及50亿美元的对先正达现有债务的备用流动性安排。为了保证收购的完成,汇丰团队在高效的时间内,运用由并购驱动的融资能力为此次收购提供融资支持。

从2016年2月3日中国化工宣布通过公开要约现金收购瑞士先正达,到2017年6月27日中国化工完成对先正达的收购,一年半时间里,程卓雄和汇丰全球项目团队成员为并购的成功付出了巨大努力。

无疑,这一里程碑式交易的完成,确定了汇丰在化工行业中作为领先财务顾问的地位,并充分体现了汇丰在跨境顾问服务中的执行力,凸显了汇丰在中国市场的领先优势。

为中国企业走出国门,提供全方位的一条龙服务。近年来,汇丰中国在这方面做了大量的工作。

2016年3月23日,中国广核集团发布消息称,马来西亚埃德拉公司下属电力项目公司控股及新项目开发权(以下简称“埃德拉项目”)股权交割仪式在马来西亚吉隆坡举行。这次交割包括埃德拉项目所含的“一带一路”沿线5国13个清洁能源项目。

中广核董事长贺禹表示,中广核成功收购埃德拉公司的13个电力项目,是对我国“一带一路”战略的重大响应和积极促进,也进一步推进了中广核“走出去”的战略的实施。

至此,中广核在海外的清洁能源控股在运装机总量达到884.3万千瓦,成为我国在海外装机容量最大的能源企业之一。

汇丰作为中国广核集团的独家财务顾问成功协助其完成了此项海外并购交易。

2016年1月21日,中国国家电网公司与埃及电力与新能源部共同签署埃及EETC500千伏输电线路项目合同,国家电网公司所属中国电力技术装备有限公司将以工程总承包模式负责项目设计、采购、供货和施工。该项目成为中埃产能合作框架下首个成功签约项目,也是中国企业在埃及工程总承包市场取得的大型合作项目之一。

中电装备公司成功签署该项目,将极大提高国家电网公司在非洲地区和中东地区的影响力,树立良好的国家品牌形象,也将对参与非洲及中东其他国家的项目产生积极影响。

在中电装备走进埃及的过程中,汇丰为其提供了多方位跨境金融服务。例如,海外企业在埃及进行投资需要先在当地设立项目公司,而当地监管机构对项目公司的审批流程比较长,为了协助中电装备顺利推进项目进程,汇丰为其推荐了得到当地政府认可的过渡方案——通过开设临时离岸账户,来管理项目预付款及日常费用结算调拨等,这一方案适时地解决了客户的燃眉之急。此外,汇丰为中电装备成功开出9880万美元的预付款保函;还为该公司提供跨境项目资金账户服务,协助其统一管理项目的资金监控及结算支付。

2017年7月28日,东航集团、达美航空公司(DAL.N)和法荷航空集团(AIRF.PA)共同宣布了一项深度合作联盟计划。达美航空和东航集团将分别收购法航-荷航10%的股份,并联手向其增资7.51亿欧元。其中东航出资3.75亿欧元,同时法航-荷航会以大约2.2亿英镑的价格购买英国维珍航空31%的股份。本次股权交易是东航集团迄今为止最大一笔海外战略投资。同时,作为中国、美国、欧洲的三家实力出众的大型航空公司,东航、达美、法荷航将在原有“天合联盟”合作基础上,进一步紧密合作,以股权合作为纽带,以业务合作为载体,携手共进,优势互补,形成覆盖全球的航线网络,将会重塑全球航空合作的新格局。

在此次收购股权的过程中,汇丰作为东航集团独家财务顾问协助其完成此项收购。并充分发挥地域金融产品的设计和执行优势,为东航集团该战略投资交易提供结构性融资支持。

近年来,汇丰中国为一大批中国企业走出国门,提供一条龙服务,取得了卓越的成效,令业内瞩目。程卓雄看的很远,融入世界经济及全球一体化进程,实施走出去战略是中国对外开放的新阶段的重大举措,也是中国推进经济结构性战略调整的必然选择。汇丰中国将加大服务的力度,为中国企业走出国门提供更优质高效的服务。唯有如此,才能不负众望。

纽带B章——

沪上金融家颁奖词中这样写道,程卓雄“以更好地连接全球为己任,领导汇丰中国环球业务。”并在“支持中资企业走向国际方面,积极作为。”汇丰中国环球银行业务部,其无论从客户的规模、业务的体量还是从跨地域和市场提供金融解决方案的特性来看,都是汇丰作为一家全球银行最引以为豪的业务部门之一。

在程卓雄的领导和积极推动下,环球银行业务部在服务中国企业走出去方面发挥的作用日益重要。

在程卓雄看来,积极作为,必须抓住“牛鼻子”。而这个“牛鼻子”,就是资金。

资金,是中国企业走出国门,完成收购的重要一环。

在中资企业收购完成并购交割的这一天,银行必须帮助企业按照合同保证在这一天将所有资金分毫不差的交到被收购方手中,从而让中资企业完整的完成交易。也就是说,在双方企业举杯庆祝时,资金才能到位。但也不可早到,早到企业就会觉得有风险,而是必须在庆功宴的时候到。

严丝合缝,必须严丝合缝。

而更重要的是,收购完成以后,收购的企业要发展、要融资,这个重要的环节,均需要银行用最优的成本来帮其完成。

并购涉及投资银行业务,而资金交易,则是商业银行业务。

两“行”,必须你中有我,我中有你。

而在环球银行业务部,投资银行团队与商业银行团队紧密合作,将服务完美地结合在一起。

程卓雄将其称之为是无缝衔接。

这两个团队的无缝衔接,在外资银行中极为少见。

程卓雄极为重视这两个团队的衔接。

从投行部大项目与企业点对点的对接,到项目落地后跟交易对手的付款,程卓雄全程关注。

商业银行团队为企业并购进行融资,程卓雄均亲自关心,要求团队能以最优的成本为企业提供一流服务。

在中广核收购马来西亚“埃德拉”项目、国家电网收购埃及EETC500千伏输电线路等一批重点项目中,程卓雄作为汇丰服务团队的领导,以高度负责的态度在所有重要节点参与了运作。

而在收购项目完成企业需要融资时,程卓雄均给予重点关注,要求团队全力以赴做好服务工作。

国家电网是国内一家著名央企,从2008年开始做海外并购,并且每年都做成一、二单,是一家非常优秀的中资企业。

去年,国家电网以接近100亿美元的价格购买巴西电力巨头(CPFL Energia S.A)的多数股权,从而对这家在困境中艰难挣扎的拉美大型企业起到了极大的帮助作用。

为了帮助企业完成并购,汇丰中国环球银行业务部帮其做了大量的工作。从企业融资的过桥,到其后续发债用于过桥贷款的置换,环球银行业务部都竭尽全力为其节省成本。

收购完成以后,国家电网提出,能否为其所收购的巴西电力CPFL公司进行融资。该巴西公司在被收购之前在巴西当地的一些银行贷款,其融资成本要比国家电网公司贵很多。

国家电网公司的要求很明确,尽最大的可能帮其降低融资成本。

对此,程卓雄极为重视,当即要求团队全力以赴做好服务工作,尽力实现公司的要求。

于是,汇丰中国环球银行业务部利用其跨境联动的优势和对国家电网集团的认可,为CPFL公司进行了融资。在给国家电网此次海外并购提供融资方案以及后续为巴西的CPFL公司融资的过程中,采用了多种组合的结构性融资以实现不同的目的:一是巧妙的利用美元和欧元的息差和掉期市场的一个窗口,帮企业做了一笔美元对欧元的掉期,镶嵌在贷款当中,实现了零利率的欧元贷款。

二是在后续方面帮CPFL做了一个美元的贷款用于偿还其原有成本较高的贷款。

三是考虑到企业有可能会提前还款,于是在贷款中加了一个百慕大期权,为公司未来的还款计划提供了灵活性。

对此,从国家电网总部到巴西子公司都非常满意,CPFL公司也充分感受到了国家电网作为收购方给其带来的股东价值。

然而,在程卓雄看来,为中资企业走出国门服务,仅仅这些还远远不够。

中资企业走出国门,跨境资金管理是很重要的一环,而其中最关键的是做好两件事。一件,是风险管理,这是最重要的;另一件,就是资金的使用效率。

在为中资企业走出国门的服务过程中,程卓雄经常在思考这样一些问题——大量的中资企业走出国门以后,钱出去了是不是可靠?将来是否管得住?

它的钱掌控在谁的手中?

随着国际化的程度越来越高,中资企业海外的资产越来越大,中资企业资金的安全已经成为一个越来越大的风险点。

那么,能否帮助客户把分散在各个国家和地区的钱集中起来,并更加有效的去利用呢?这样一可以有效地防范风险,二来则可以帮助企业更好的提高资金的使用效率。

在这件事情上,程卓雄决心“积极作为”。

然而,这毕竟是一个非常有技术含量的工作。

如果把资金放在一个单一的市场,要进行管理,相对比较容易,国内有很多企业已经实现了全国的资金池。但要是放在一个世界的平台上来做呢?这里,会遇到很多问题。比如,不同币种的考虑,时差的考虑,各个国家和地区的外汇管制等。

难吗?确实难。但程卓雄认为这件事必须做。

因为汇丰有得天独厚的优势,曾在全球不同市场为客户设计过各种复杂的资金池。

由此,在程卓雄的要求下,环球资金管理部在为客户提供方案时,会把汇丰全球不同市场的有关专家请过来,一起为客户设计量身定做的方案,并形成高度的信息化管理和资金集中化管理。

效果呢?效果极佳。

                                                                            

这是一家制作太阳能板的中资企业,随着国内制作成本的提升,该企业果断走出国门,并与泰国、马来西亚等东南亚沿线很多国家合作,共同生产太阳能板。

但由此也带来一个问题,对于分布在这么多国家的生产企业,总部如何对资金进行管理?但汇丰告诉客户,这件事不用犯愁,在汇丰中国的电子平台上就可以解决问题。由此,该企业将其在全球不同市场的汇丰账户,通过汇丰的网银联结了起来。于是,该企业总部的人员就可以实时看到其在全球不同网点资金的变化情况,并通过网银进行支付的授权。企业得到了什么呢?企业得到的是,资金的绝对安全和最大化的使用效率。而另一家企业,在太、欧洲和美洲都有管理总部,该企业希望把企业分散在全球的资金,最大程度的集中放在一个主账户里,形成一个全球化的资金池。结果呢?汇丰帮其做到了。

优势,这绝对是汇丰的优势。

不管企业的资金在哪个国家或地区,汇丰都可以帮助企业将资金做到虚拟化的集中。

何为虚拟化集中?就是企业在一些国家和地区的账户余额,可以统一由汇丰来计算。也就是同一个汇率折算成美元,如果超过一定的金额,企业的账户盈余资金将可以获得较高的回报。而在物理上,企业在这些国家或地区的账户里的资金,还是原封不动的在那里,并没有流出这个国家或地区。

程卓雄深刻的意识到,资金的集中统一管理,是考验中资企业走出国门后管理水平的一个非常重要的指标。在这方面,汇丰中国将下更大的力气来做好平台的建设,为更多走出去的中国企业保驾护航。

纽带C章——

“中资企业海外服务部”,这是汇丰中国为中资企业走出国门提供一流服务的一大特色。

汇丰“中资企业海外服务部”于2012年正式成立,由熟悉海外市场的汇丰资深专家为“走出去”的中资企业提供包括金融服务、市场分析和法规咨询等在内的一系列高效服务和支持。从公司设立前的咨询介绍、设立初期的账户服务、到经营期间持续的信贷、结算和投资并购所需的资本安排等,全方位满足“走出去”的中资企业的金融需求。

目前,“中资企业海外服务部”已遍及全球25个主要国家和地区,为六大洲的40多个市场提供支持,成为汇丰促进中资企业跨境业务发展的主要驱动力,包括支持“一带一路”的相关业务,推动人闵币的跨境使用。这些市场不仅是中国对外投资的主要目的地,也覆盖了“一带一路”跨区域合作的主要路径。

程卓雄和他的同事们深刻的意识到,面对中资企业和其海外合作伙伴对战略咨询、融资、对冲策略以及流动性管理等金融服务与日俱增的需求,只有加强“中资企业海外服务部”的建设,提高服务人员的素质,才能使他们更好的凭借汇丰集团的综合银行服务模式,为客户提供精准到位的服务。

“中资企业海外服务部”,由来自汇丰不同部门的资深专家组成。其中,对于那些从环球银行业务部派出的人员,程卓雄一是对派出人员严格把关。派出人员必须是业务上的尖子,而且必须是非常敬业的人才。二是必须熟悉中国的企业和法律,并能融入当地社会,对当地的法律掌握的一清二楚。三是加强派出人员的管理,随时掌握他们的情况,以及业务的进展情况。四是人才的储备。人才储备,这是程卓雄极为关心的一件大事。随着新市场的不断开拓,汇丰中国的人才储备也亟需跟上。为此,程卓雄非常关注从员工中选拔和培养人才,真正挑选出有丰富的业务经验、深刻理解中国国情、又愿意走出去闯荡一番事业的青年才俊。近年来通过大量的工作,人才储备已经见到成效,一大批青年才俊在迅速成长之中。

通过近几年的人才培养和实践锻炼,汇丰“中资企业海外服务部”已成为中资企业走出去的“定心丸”。对当地情况二眼一抹黑的中资企业,会遇到各种各样的问题,有些问题对他们来讲是极为棘手的。然而,在汇丰的海外服务部工作人员精准到位的服务下,企业所遇到的这样看似无法解决的问题,在他(她)们的手中,却迎刃而解。

近年来,汇丰“中资企业海外服务部”为走向海外拓展业务的中资企业提供了一流的服务,使很多中资企业逢凶化吉,在境外的业务越做越大。

有了汇丰“中资企业海外服务部”的保驾护航,中资企业在海外真正做到了高枕无忧。

由此,作为一家领先的国际银行,汇丰的跨境金融服务实力获得了业界的充分认可。在《亚洲货币》杂志首次举办的新丝绸之路金融大奖评选中,汇丰荣获“一带一路”最佳国际银行大奖,在地区奖项中,汇丰也分别荣获东南亚地区“一带一路”基建融资最佳银行、南亚地区“一带一路”基建融资最佳银行、中东欧地区“一带一路”融资最佳银行以及中东及

非洲地区“一带一路”最佳国际银行。在《金融亚洲》杂志2017年度的奖项评选中,汇丰也获颁“一带一路”最佳银行称号。

尾语

详熟的策划,睿智的决策,精准的实施。于2017年被任命为汇丰银行(中国)有限公司副行长的程卓雄,踌躇满志地率领着汇丰中国的支柱部门——环球银行业务部,为汇丰中国的业绩和拓展作出了举足轻重的贡献。

这绝对是环球银行业务部瞩目的亮点——

在业绩上,该部门所在的“环球银行及资本市场部”是汇丰中国四大业务部门中对业绩贡献最大的部门。在业务创新和发展上,该部门充分发挥汇丰在托管服务、资金管理、中国银行间债券市场和利率对冲等关键领域的市场领先地位,积极服务客户,同时开拓新的业务、产品和服务范围。特别是在上海建设国际金融中心的过程中,包括自贸区建设,面向全球的交易平台建设(例如国际能源交易中心、国际黄金交易中心)、人民币国际化、资本市场、金融产品创新方面等等,都是与程卓雄的工作领域关系紧密。

而在跨境投融资方面,程卓雄率领环球银行业务部充分发挥自身优势,利用自身全球网络的深厚资源,积极协助包括政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、城商行、保险公司、证券公司、金融资产管理公司、金融租赁公司等多个类别的内地金融机构在多个市场进行多种形式的融资活动。

在绿色债券方面,汇丰牵头承销了迄今为止全部中资金融机构在国际市场的绿色债券发行。在银行资本工具方面,汇丰牵头承销了所有中资银行总行在境外发行的二级资本工具,和中行、交行、建行、邮储等银行的境外优先股发行。在保险公司方面,汇丰牵头承销了绝大部分的中资保险公司在境外的高级债券和全部资本工具的发行。

而在汇丰中国发展的所有蓝图中,为更多的中资企业走出国门竭尽所能地提供全方位的服务,始终是程卓雄割舍不了的情愫。

未来,程卓雄期待着有更多的中国企业走出国门,实现资源、市场、研发、人才的全球化,为世界的发展做出贡献。

而汇丰中国,永远是中资企业走向世界的纽带,这条纽带,只会越来越坚固。

明天,他将继续率领汇丰中国环球银行业务部的员工为中资企业走出国门做出贡献。

—— 编辑:金融时代

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