10月28日，小牛金服执行总裁刘金科宣布小牛金服正式启动并首次对外公布了“美好伙伴”计划，并正式启用了NEO FINANCIAL的品牌新LOGO，和“让美好发生”的slogan。

成立三年来，小牛金服旗下的小牛在线已经成为华南最大的线上普惠金融理财平台，理财用户近400万，累计交易额超过400亿，是最早加入央行指导下的中国互联网金融协会成员之一；小牛普惠专注于线下寻找优质借款人，线下网点260多家，累计撮合借款额超过120亿，服务借款人近80万，涵盖网商贷、工薪贷、三农贷、精英贷等优质产品项目，资产优质、分散和多元化，在国内综合排名前五。

小牛在线和小牛普惠形成了线上资金端和线下资产端、一轻一重的商业闭环，这种小额分散的商业模式不但与监管方向不谋而合，更重要的是，可以实现商业利润。刘金科认为，行业已经进入高阶竞争阶段。闭环在初始竞争阶段和环境里，通过自我循环，企业可以获得较好的生存空间。然而在进入高阶竞争阶段的环境里，闭环可能会导致企业战略空间越来越小。“只有打开闭环，才会使我们的战略空间变得无限大。”

小牛金服宣布携手旗下四大平台宣布打开闭环，启动“多层开放，共建美好”的美好伙伴计划，在战略伙伴、公司治理及业务拓展上进行全开放式的合作和创新。美好伙伴计划包括两部分内容，第一部分是打开商业模式闭环，拓展多元的资产及资金合作伙伴。第二部分则是打开公司治理闭环，引入多层级战略投资伙伴，成为公众公司。“小牛金服发展得非常快，体量也在行业处于领先地位，但它仍然是一家创业公司。”刘金科说，打开公司治理闭环，首先是内部管理机制的打开，用管理创新激励和推进事业的发展，“即将执行的合伙人制是美好伙伴计划的基础内容。”

此外，小牛金服正在引入多层级的战略投资伙伴，这是实现海外上市，成为一家公众公司必须迈出的一步。美好伙伴的引入将在包括小牛金服在内的所有下属公司展开，是多层级的，包括但不限于金融机构、著名风投、同业优秀伙伴和领先科技企业。

刘金科认为，引入多层级的战略投资人，能为小牛金服及旗下四大平台带来不限于资金、资源等多方面的裨益。首先，站在未来的上市主体小牛金服的层面而言，引入美好伙伴能够帮助金服改善股东结构，建立起有利于今后上市的监管体系、法律框架和财务制度。同时，引入外部资本可以帮助金服迅速扩大规模，提高上市的估值和吸引投资者的注意。其次，对于全体金服员工而言，有效解决内部员工激励问题，建立完善的员工激励机制。再次，回归到金服旗下的四大平台，外部合作伙伴（银行、同业优秀伙伴、高科技公司）的加入能够给金服这个体系内的公司带来先进的运作经验和战略资源，帮助各平台更加快速的成长和成熟。与同业伙伴间的合作有可能产生立竿见影的协同效应，迅速改善公司的成本收入结构，提高核心竞争力并最终带来公司业绩的提升。

—— 编辑：金融时代