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打造能源互联网1.0平台 成为能源时代的阿里巴巴

摘要:能源,引领生活。七年深耕,泰豪博辕依托在智能电网、信息通信、新能源领域的成果积累,厚积薄发,正以全新视角,面向全球顶尖信息与智慧能能源综合服务商战略转型,积极面对全新挑战与机遇。

2016-09-01 | PPP观察

金融时代》第十五期(2016.03) PPP人物

——专访上海泰豪博辕信息技术服务有限公司总裁胡健

【文/刘明丽】

我们的远期战略目标很宏伟,我们正在打造能源互联网1.0平台,目标要成为能源互联网时
代的阿里巴巴。

——胡健

能源,引领生活。七年深耕,泰豪博辕依托在智能电网、信息通信、新能源领域的成果积累,厚积薄发,正以全新视角,面向全球顶尖信息与智慧能能源综合服务商战略转型,积极面对全新挑战与机遇。泰豪博辕基于PPP模式积极参与智慧园区、新型城镇化建设,自身定位“区域智慧能源综合服务商”,可为行业客户提供智慧能源顶层设计与解决方案、大项目交付、运维及运营收益等服务,为客户创造全新区域能源运营价值与利润,助力打造“绿色低碳、智慧互联、便捷高效”的未来城市。

本期《金融时代》专访上海泰豪博辕信息技术服务有限公司总裁胡健,与其就博辕紧跟国家新电改战略,敏锐捕捉行业机遇,与全国多数省份价值客户联手打造智慧能源综合解决方案,服务新型城镇化、
各类城市综合体、智慧园区等领域,帮助客户打造全新“绿色、低碳、节能、环保”的智慧能源综合
解决方案等话题进行深入探讨。

《金融时代》:新电改会带来什么样的新机遇,泰豪博辕通过什么方式搭上新电改这趟快车?

胡健:2002年,国务院制定发布《电力体制改革方案》(国发[2002]5号,简称“5号文”)被视为中国新电改的第一次尝试,5号文要求实行“厂网分开、竞价上网、输配分开、竞争供电”,建立一个更有效率、更为公正的以竞争、开放的区域电力市场为主的全国统一、开放、多主体、多区域、多层次、规范化的有序竞争的社会主义电力市场体系。

13年后,2015年3月,国务院发布《进一步深化电力体制改革的若干意见》([2015]9号,简称“9号文”),揭开了新一轮电改序幕。新一轮改革涉及电价改革、电网独立、放开市场等一系列核心内容。后续陆续推出相关配套的10个文件,从制度上给电改铺平了道路。

简单来说,第一次电力改革是把发电端(电力的发电、输电、变电、配电和用电五个环节原本均由一家央企垄断)彻底向民营资本和社会资本开放(其余四个环节还是属于国家垄断经营)。而配合中共中央供给侧改革,“9号文”电改则将220/110千伏以下配网、配电和售电完全向社会资本和民营资本开放。正是因为“9号文”的出台,给整个电力体制改革,或者说是电力的供给侧改革带来了一个非常大的市场机会。众所周知,中国是一个产能大国,产电大国,我们怎么利用能源和电力,除了满足国内的需求之外,还能配合“一带一路”战略,把电送到中亚、送到西亚,甚至送到欧洲,能源互联网迎来了巨大的市场机遇。

“能源互联网”概念的提出与新电改密切相关,华北电力大学能源与电力经济研究咨询中心主任曾鸣教授将其解释为:“是以电力系统为核心与纽带,多类型能源网络和交通运输网络的高度整合,具有‘横向多能源体互补,纵向源-网-荷-储协调’和能量流与信息流双向流动特性的大能源互联圈,是要实现更广泛意义上的‘源-网-荷-储’协调互动。”

对于政府主导、高度垄断的能源行业,它是一个需要能源行业、通信行业、互联网行业、金融资本等各个方面融合的过程。

从顶层设计上来讲,能源互联网行业的投资机会,可能体现在六个方面,首先是互联网售电;其次是可再生能源交易,风电、光伏发电等;第三是碳交易;第四是储能,储能的市场空间很大,但目前国内技术水平仍然有限;第五是新能源汽车;第六是各种分布式的能量管理系统,如园区、社区、建筑楼宇等等。

我们预测,到2030年,能源互联网市场将会超过20万亿。所以,智慧能源成为了我们新业务主体,希望未来通过三到五年的努力,泰豪科技能够引领中国智慧能源和能源互联网业务市场。

《金融时代》:上海泰豪博辕信息技术服务有限公司在新电改大背景下,开展转型、创新的综合能源运营业务,并在西南、华南、华中、华东等区域取得行业内领先成果,率先在实践中推动中共中央、国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》中发〔2015〕9号文)精神落地。作为“资优生”,泰豪博辕做了怎样的努力?

胡健:我们在中国智慧能源和能源互联网业务市场上可以说是当之无愧的领先者。在“9号文”指导下的配售电改革试点中,我们是第一家真正意义上的配售电公司而引入的民营资本。

2016年7月11日,贵安新区配售电有限公司挂牌成立,该公司是目前国内注册资本最多、供电区域面积最大的配售电公司,也是电力体制改革综合试点地区中第一家混合所有制配售电企业。贵安新区配售电有限公司于2016年6月24日完成工商登记注册,注册资本金15亿元,由贵州电网公司、贵州贵安新区和中国电力国际发展有限公司、泰豪科技股份有限公司、国投电力控股股份有限公司、北京科锐配电自动化股份有限公司、贵州乌江水电开发有限公司五家社会资本共同参与组建,负责对直管区470平方公里范围内110千伏及以下配电网进行统一规划、投资、建设和运营,并从事购售电业务,提供保底供电服务。贵安新区配售电公司将以整个新区直管区470平方公里行政区划范围内的所有用电户为一个用电单元,由公司代理进行直购电交易,从而有效释放改革红利,加速优惠电价落地。同时,在智慧能源建设方面创出新路,开工建设一批项目,为贵州省的配售电侧改革试点增亮点、累经验、探路子。

在贵安配售电公司里面,第一次打破了由南方电网控股的结构,引入了5家社会资本,其中两家纯民营资本上市公司中参与,民营资本股东中最大的,就是我们泰豪科技。泰豪以自有资金出资1.05亿元,占配售公司注册资本的7%,成为民营第一大股东,也是唯一一个民营资本进入董事会和进入监事会的,开创了电力体制改革的新历史。

泰豪博辕将借此契机,依托贵安新区配售电有限公司“建成的国内一流综合能源设施智能管理模式'三型一中心'——绿色低碳型、智慧互联型、多元互动型、智慧能源管理中心”的理念,未来将贵安新区打造成信息共享、用能优化、多能协同的能源互联网示范区域,使泰豪博辕成为将能源互联网这一概念真正落地的实践者。

《金融时代》:泰豪博辕怎么看待以及参与电改形式下的PPP 模式?泰豪博辕如何创新金融模式适应电改形式下的PPP ?

胡健:PPP模式其实不是我们创新的,但是我们把PPP模式引入到配售电新电改中,这可以说是泰豪博辕的模式创新。新电改9号文,10个配套文件,怎么解读,怎么落地,都要靠我们自己去摸索,我们在这方面做了创新有益的探索。

习近平总书记指出,要改善金融服务,疏通金融进入实体经济的通道,走金融资本和产业资本相结合的路子,借助金融资本推动产业发展。公司和社会投资者通过成立专项产业基金方式进入项目,再通过资产证券化以及IPO等方式实现稳定现金流回报及投资收益。产业投资基金和产业引导股权投资基金滚动投资,为PPP项目提供了强大的资金后盾。这就是泰豪博辕以创新金融模式适应新电改形势下的PPP的探索。

商业模式的创新与技术创新同样重要。借力金融手段以小博大,撬动新兴市场、引爆集群效应。观查产业从无到有的聚变过程,可以看到,金融为实体经济服务,杠杆撬起来的不是泡沫,而是生机。从金融角度来说,现在国家大力倡导PPP模式,其实都是为了疏导民营资本进入国家建设实体经济中。在PPP模式落地初期,实际上民营资本还很少有机会参与,主导PPP项目的,主要还是大型央企和国企。对此,国家也有所考虑,比如近期的央企、国企改革,都开始做减法,压缩央企层级。本来央企一层、两层、三层、四层,到最后SPV公司(Special Purpose Vehicle的简称,中文意思为特殊项目公司,按国际惯例,PPP项目一般都会成立特殊项目公司)可能已经是第五层级公司了。现在改革通过压缩央企的层级,央企参与PPP项目的模式也会逐步发生转变,社会资本有更多的机会参与到PPP项目当中来。

电网资产向来都是非常重资产的,现在所有央企中,电网资产是排名第二的。以贵安配售电公司为例,我们预测,要完成贵安新区配售电公司初期的电网建设,投资规模不少于100个亿。因此,贵安配售电公司作为一个运营的主体成立后,就需要引入PPP模式来进行配网建设,这样既可以引入央企资本,也可以引入社会资本,共同参与电网建设。

对于老百姓来说,民营资本进入国家的实体经济,再具体到民营资本进入PPP项目中, PPP项目可以通过资产证券化,使老百姓获得更靠谱的投资渠道,比如配售电PPP模式,有稳定的投资回报率,老百姓可以享受到更安全的投资服务,这样,大家就不会再去买e租宝这种不靠谱的理财产品,这也是一种金融创新。

《金融时代》:民营资本进入电力行业后,会给企业、居民用电带来什么样的改变?会带来什么样有利的推进?

胡健:现在,我们在很多园区推广民营资本进入的配售电公司模式,园区非常振奋,参与意愿强烈。这是因为园区需要引进企业,并服务好这些企业,用电服务电至关重要。通过配售电公司这种模式,可以让园区政府积极参与到电网的建设和运营上来,它能够改善对引进企业,包括未来对居民的供电服务,这也是供给侧改革的一个创新。以贵安为例,通过配售电公司模式,贵安新区政府可以以公司治理的方式与其它股东用决策配售电公司的业务如何开展,以后自己园区里怎么做电网规划,怎么做投资,怎么去定价,怎么为企业服务,全部由合资公司的股东联合决策,资产也属于合资公司。再比如贵安新区还可以因地制宜建光伏、建燃气电站,都可以按照实际园区的需要实现自主经营,降低成本,再降低企业电费,再引进更多企业,从而进入良性循环的多赢模式。而且,通过建立电力交易市场,贵安新区和电网的管理也从原先的托管关系,转变成了电力交易关系,这是一个质的变化。

作为企业和老百姓,最关心的是电费是否会下降?这当然是一定的。能源互联网时代,居民电从能源互联网概念角度,叫做能源当量。什么是能源当量?通俗地说,能源互联网时代,没有什么水费、电费、燃气费,我们只有一个费用,就是能源费用,你消耗了多少能量,都是通过能源当量来计算。我们真的需要电吗?我们需要关心电是什么吗?不需要,现在老百姓需要看电表、看水表,在能源互联网时代都不需要了。将来老百姓只要知道我开了两个小时空调,我就支付两个小时的费用,我烧了一壶水,我就支付这壶水烧开的费用,它们本身都是能源,不管是用气还是用电。

而且,老百姓还可以购买家庭能源金融产品,比如大数据测算出你的家庭每月能源用量需要多少金额,假设你家庭每年能源用量需6千元,你可以购买一个金融产品,预缴5千元就可以包年,无论使用多少,都无须再支付费用。如果你已经花5千元买断了今年的能源,但后来发现只要用4千元的能源就够了,那么你还可以把多出的1千元能源通过互联网交易出去。

我们判断不敢说十年,但二十年之内一定会实现。

《金融时代》:泰豪博辕在抢跑能源互联网时代中有什么优势?泰豪博辕在能源领域先下一城,请胡总谈谈泰豪博辕的远期战略。

胡健:我们的远期战略目标很宏伟,我们正在打造能源互联网1.0平台,目标要成为能源互联网时代的阿里巴巴。

首先泰豪本身在电力业务板块的业务既有深度、又有广度,有自己的高效节能电机,有自己的电源产品,有能效管理的平台,有电网调度平台,有资产管理平台。也就是说,要打造能源互联网的基础,或者说区域配售电基础的平台我们都有。然后,我们引入了国外先进的思想,在能源互联网的顶层设计——新能源利用,德国是全世界最领先的,我们专门从德国引进了一个团队,来和我们本土力量,包括清华大学、华北电力大学等国内顶尖的能源互联网领军团队,组成了全球最优秀的智库团队。可以说,我们很早就开始进行能源互联网1.0战略蓝图设计,我们在能源互联网领域展开研究以及在投资、建设、运营方面,都属于全国走在最前面的创新公司。

以前,能源交易和电力交易基本都是以电网公司为主,未来将会有所改变,你可以在各种网上平台购买电力。因此,会有很多交易商在我的平台上做交易,当然我们自己也是交易商之一,就像阿里巴巴和天猫旗舰店,任何人都可以上去交易能源和能源衍生产品。平台上会有非常丰富的产品,比如你家装了一个微型光伏电站,你可以把这个微型光伏电站发的电拿到平台上去交易。

关于竞争,我们不害怕竞争,一个没有竞争的市场,它不是真正的市场。一个人振臂高呼力量太薄弱了,所以虽然我们引领了这个市场,但并不希望只有我们一个市场参与者,只有大家一起来创造市场,才会繁荣,它会是一个万亿级的市场。

博辕以能源和服务为主线,提供监测、管控等多种智慧园区服务,凭借领先的能效理念、过硬的平台及相关产品技术以及对整体需求的深度理解,成为领先的智慧园区整体解决方案、工程服务与工程总承包提供商。以智能电网为承载,建设低碳、绿色的智慧园区:构建低碳、节能、可靠的“能源网+局域化”的智慧服务网。提供集约化的基础能源方案,实现园区能源可靠优质保障、多能优化协调,提升园区能效水平,加强园区创新、管理和智慧服务能力。

—— 编辑:金融时代

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