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牛锡明:百尺竿头 精进十载——交通银行博士后工作站成立十周年论坛

摘要:交通银行率先实现A+H股上市以来,取得了一系列可喜的发展成就,一级资本位列全球银行20强,营业收入位列世界500强的217位。

2016-05-06 | 名家专栏

金融时代》第十三期(2016.01)名家专栏

【文/交通银行董事长 牛锡明】

交通银行率先实现A+H股上市以来,取得了一系列可喜的发展成就,一级资本位列全球银行20强,营业收入位列世界500强的217位。如今,交通银行已经成为一家资产超过1万亿美元、利润超过100亿美元,营业网点遍布海内外的世界级大银行。2015年,在“两化一行”战略的引领下,交通银行布里斯班分行和卢森堡子行相继成立,收购巴西BBM 银行项目顺利签约,交银国际收购华英证券股权获得证监部门的批准,国际化和综合化发展迈出了新的步伐,财富管理能力进一步提升。为了进一步提高跨境跨业跨市场的经营能力和服务水平,交通银行将继续完善海外布局,争取用3到5年的时间使境外机构数量达到20-25 家。同时要积极争取资产管理、养老金、期货等非银牌照,实质性布局互联网金融领域,争取用3 年左右时间,使旗下子公司跻身各自行业和所在市场的主流梯队。我们还将加强资产负债全表管理,实现表内表外业务、境内境外业务的协同发展,让海外行、子公司实质性融入板块,融入集团财富管理体系,进一步提升集团财富管理和资产运作的能力。

交通银行是中国金融改革的先行者和金融创新的探索者,历来具有改革的基因与创新的活力。特别是党的十八大以来,交通银行再一次加快了改革创新的步伐,主动担负起国家深化金融改革试验田的重任,积极贯彻落实十八届三中全会精神,上报了《交通银行深化改革方案》。2015年6月,国务院批准同意了我们上报的深化改革方案,明确要求交通银行进一步完善现代金融企业制度,提升服务实体经济和抵御经营风险的能力,并为大型商业银行进一步深化改革探索道路、积累经验。深化改革方案获批意义重大、使命光荣,是党中央国务院对我们最大的信任和支持。市场对交通银行深化改革高度认可、寄予厚望。全行干部员工认识高度统一,坚决拥护并积极参与。深化改革是交通银行率先树起的一面旗帜,我们唯有以百倍努力推动深化改革,以改革破除各方面体制机制障碍,才能使这面旗帜屹立不倒,才能不辜负国家、市场和干部员工的期望。

交通银行深化改革有三个方面的任务,一是探索有中国特色的大型商业银行公司治理机制,二是深化商业银行内部经营机制改革,三是实施商业银行经营模式的转型与创新。改革的关键是充分发挥好党委、董事会和高管层三者的作用。一方面要发挥党委的政治核心和统领全局作用,另一方面还要更好地发挥董事会的作用,明确董事会承担银行经营管理的最终责任,让董事会在战略管理、选人用人、薪酬分配、绩效考核、风险管理和公司治理中发挥更大的作用。同时,要推行职业经理人制度,给予银行高管层相应授权,建立发展管理责任制,让银行高管层在经营管理中发挥主导作用。可以说,改革既立足于行内也涉及行外,既有经营也有管理,既涉及体制也涉及机制。目前我们围绕改革方案细化形成的20 个项目,正在按照分工负责制抓紧实施。

当前商业银行竞争的关键主要是人才竞争。人才强行战略是我行实现深化改革、转型发展目标的活水之源,培养和引进高素质的人才是交通银行人才强行战略的核心。本着“人尽其才”的原则,我们开展了专家型人才、战略性人才和精英客户经理、管理培训生计划等一系列培养工程,培养了大批银行专业人才。交通银行博士后科研工作站是我行人才战略的重要组成部分。交通银行于2005年引入博士后制度,2006年9月经国家人事部批准设立博士后科研工作站。至今共招收了11批、34名博士后研究人员,成为交通银行引进和培养高端人才的重要基地。出站博士后绝大多数留在我行工作,成为业务骨干,三分之一走上了管理岗位。十年来,工作站研究人员以刻苦钻研的精神和求真务实的态度对国内外经济形势、银行业经营转型以及业务发展开展了一系列针对性强和求真务实的研究,为交通银行的战略规划、体制改革和管理提升提供了不少有参考价值的研究成果。2015年是中国博士后制度设立30周年,也是交通银行博士后科研工作站成立10周年,为了吸引更多优秀博士到交通银行博士后科研工作站开展研究,服务交通银行发展战略,交通银行最近已向管理部门申请独立招收博士后研究人员试点,进一步提升交通银行博士后培养水平,完善体制机制。

安徽位于长江三角洲腹地,是国内几个经济板块的对接地带,在中部崛起战略中将扮演重要角色。安徽文化灿烂、人杰地灵,历来重视文化建设,孕育过大批历史名人。根据英国《自然》杂志发布《2015中国自然指数》报告,2014年中国科研产出城市排名合肥位列第五,科研机构排名中科大位列第四。安徽稳定的经济增长、深厚的文化底蕴、领先的科研水平将为博士后研究基地的发展提供沃土。有理由相信,交通银行安徽省分行博士后研究基地的设立,将有力地推动文化金融研究跨上新的台阶。

展望未来,我希望博士后工作站不断提高自身的管理水平,坚持“服务战略、支持业务”的功能定位,进一步加大科研人才培养力度。同时也希望在站的博士后研究人员能够秉承优良的科研传统,持续提高研究水平与深度,成为兼具理论深度和实践经验的复合型专业人才,为交通银行深化改革和转型发展乃至于我国金融事业发展做出新的贡献。

(本文系作者在“交通银行博士后工作站成立十周年论坛”上的致辞)

—— 编辑:金融时代

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